En læge var ansat på et hospital og på tilkald i lægevagten i en region. Medarbejderen blev indkaldt til samtale i regionen, fordi hun ikke var mødt op til en vagt. Kort efter indkaldte regionen igen medarbejderen, fordi hun mindst to gange havde vagter to steder på samme tid.
Medarbejderen gjorde regionen opmærksom på, at hun kom for sent lige inden, hun skulle møde, men fik ingen advarsler. Senere blev hun indkaldt til flere samtaler og endte med at blive bortvist for bevidst at tage vagter, hun ikke kunne nå, og derfor få dobbeltløn.
Opmanden vurderede, at det var ulovligt at bortvise medarbejderen. Selvom hun havde handlet uforsvarligt og brudt begge kontrakter, var der tale om få, korte overlap, som også kun gav lidt ekstra i løn. Det havde også betydning, at medarbejderen selv havde gjort opmærksom på mødetiderne, og ikke havde fået advarsler.
iuno mener
Sagen viser, at en bortvisning kun kan ske, hvis det står klar for medarbejderen, at en adfærd ikke er okay. Hvis virksomheden tidligere har accepteret adfærden, kan tvivlen komme medarbejderen til gode. Vi har tidligere skrevet om en sag, hvor en virksomhed kunne bortvise en medarbejder for at gå tidligt fra en vagt her.
iuno anbefaler, at virksomheder reagerer hurtigt og konsekvent, når medarbejdere opfører sig uacceptabelt. Ellers kan virksomheden miste retten til at gribe ind. Det er også vigtigt at undersøge sagen til bunds, så en bortvisning sker på et oplyst grundlag. Vi har tidligere skrevet om en sag, hvor det var afgørende her.
[Faglig voldgiftssag af den 1. september 2025 i sag FV 2025-201]